DagTech Глобальные проекты Гамида Халидова
 
russian english
Проекты
Автор

 

Экономическая газета, №15, 04.1988

Г.Ю. Халидов,
заместитель директора
Махачкалинского завода сепараторов
г. Махачкала

"Жирок" в себестоимости

Как избавиться от него в ходе реформы цены

В конце прошлого года мы, как и многие другие производственники, получили от министерства план работы по пересмотру оптовых цен и примерную методику ценообразования на новую продукцию. Задача, как известно, ставится так: привести цены на изделия в соответствие с их потребительскими свойствами. Цель достойная, но вот достижима ли она предложенными методами?

Согласно методике в качестве базы для определения новой цены берется старая. А ведь ни для кого не секрет, что затратный механизм ценообразования до сих пор побуждал предприятия "накручивать" себестоимость, а вслед за ней и цену на вновь освоенную продукцию. И продолжалось это не год и не два. Так что в плановой себестоимости есть сейчас немалый "жирок", который искажает истинную картину дел на производстве, позволяет получать незаработанное. Вряд ли разумно автоматически переносить все это и в завтрашний день. Значит, надо прежде всего установить истинные затраты на производство нового изделия.

Как это сделать? Проанализировать цены и себестоимость необъятной номенклатуры отечественных товаров? Задача абсолютно непосильная. Нет, нужно искать экономические рычаги, которые побуждали бы производственников самим освобождаться от "жирка" в себестоимости. Хочу предложить возможный вариант.

Суть его заключается в следующем. При расчетах новой цены не надо связывать ее со старой, а только с себестоимостью и экономически обоснованным нормативом рентабельности. А чтобы неповадно было и впредь прятать в себестоимости различные непроизводительные расходы, предлагается такое решение. Нужно оставить в распоряжении предприятия от 70 до 100 процентов разности себестоимостей старого и нового изделия (с учетом потребительских свойств). Оставшуюся долю рассматривать, как экономический эффект от внедрения новинки. Ее можно направить на снижение цены вновь освоенной продукции. Откуда взялся этот перепад процентов? То или иное значение в указанном диапазоне их выбирается в зависимости от абсолютного значения разности себестоимостей.

Если узаконить такое предложение, то предприятие окажется перед выбором. То ли создать "жирок", но лишить себя вполне определенной суммы прибыли, то ли не создавать, но добиться от своих подразделений эффективной и качественной работы. Не сомневаюсь, что в условиях самофинансирования предпочтительнее окажется второй путь.

Меня могут спросить: не возникнет ли желание все же скрыть собственную бесхозяйственность в цене, рассчитывая, что все грехи оплатит потребитель? Не думаю. Подобная практика ведет, как известно, к взвинчиванию цен, а сегодня покупатели машиностроительной продукции тоже деньги считают. Слишком дорогой товар может и залежаться...

Таким должен бы быть первый этап осуществления реформы цен на промышленные товары. Очистив себестоимость от всего наносного, можно перейти к расчету стоимости эффективности функции (СЭФ), которая, по нашему мнению, должна стать основой ценообразования на новую продукцию. О том, что это за СЭФ, подробно рассказывалось на страницах "Экономической газеты" ("Стимулы для ищущих" в № 52 за 1987 год). Она показывает, сколько стоит, к примеру, сепарирование тонны молока в час. Зная производительность сепаратора, нетрудно определить, какой должна быть его цена. Все, как видите, довольно просто.

Ясно, что СЭФ изделия должна представлять собой сумму аналогичных показателей базовых параметров - материалоемкости, энергоемкости и прочих. Ну а СЭФ материалоемкости представляет собой частное от деления стоимости всех видов материалов, используемых в изделии, на его производительность. Таким образом, каждый параметр будет четко увязан с ценой изделия. Это позволит без труда выяснить, почему машина получилась дорогой и в какой мере то или иное решение скажется на ее удешевлении. Значит, нетрудно увидеть и влияние каждой из заводских служб на конечный экономический эффект. Если, к примеру, энергоемкость продукции велика, следовательно, недорабатывают энергетики и технологи предприятия (а не только конструкторы). Ясно, кого и в какой мере поощрять или наказывать рублем.

В таком случае отпадет нужда и в ежегодно спускаемых сверху заданиях по экономии. Стремление сделать продукцию наименее ресурсоемкой будет естественным для каждого работника завода, так как оно совпадет с его личными интересами.

Чтобы не показаться голословным, приведу в заключение две цифры. Если применить для определения цены нашего сепаратора КЦС методику, рекомендованную Госкомцен СССР, то цена перевалит за 15 тысяч рублей. Если же подсчитать ее по предлагаемой нами методике, то в результате получится 11 тысяч рублей. Думаю, что покупатели продукции Махачкалинского завода проголосуют двумя руками за наш вариант.

Другой вопрос: выгодно ли это нам? Да, выгодно. Изготовители тоже получат немало, если приведут в порядок свое производство, будут работать качественно и эффективно.


Вернуться к списку публикаций

 

     © DagTech 2002-2003. Дизайн Компания IWT.