DagTech Глобальные проекты Гамида Халидова
 
russian english
Проекты
Автор

 

Дагестанская правда, №168, 19.07.1987

Перестройка: трибуна общественного мнения.
Время действовать решительно, вдумчиво, эффективно

Беседу за "круглым столом", посвященному проблемам периода перестройки, вели специальные корреспонденты В. Ефиомов, О. Санаев, В. Ратенков. Ниже приводится отрывок из статьи.

Прибыль и норматив отчисления

Проблему, которая стоит остро для каждого предприятия затронул в беседе за "круглым столом" заместитель директора Махачкалинского завода сепараторов Г.Ю. Халидов:

Наиболее сложным и нерешенным вопросом для предприятия при переходе на полный хозрасчет и самофинансирование является величина норматива отчисления от прибыли, которая остается предприятию. Уверен, что это ключевой вопрос переходного этапа к полному хозрасчету для каждого коллектива. Правильно рассчитанный норматив для каждого конкретного предприятия с учетом его проблем дает возможность в быстром темпе пронести техническое перевооружение, построить дома, закрепить и привлечь кадры и в конечном счете сделать продукцию завода конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Видимо, всем предприятиям республики с помощью научных сил необходимо создать как бы экономический паспорт предприятия, в котором были бы учтены и требуемые в пятилетку затраты на техвооружение, переход на новую технику, капитальное строительство, социально-культурное развитие и т.п. Соразмерно этому рассчитывается норматив отчисления от прибылей, что позволит обеспечить дифференцированный подход к проблемам предприятия, сведет роль субъективных и других неэкономических факторов при определении норматива к минимуму.

Вот как изложенное подтверждается на примере нашего завода. Введение госприемки обнажило отсутствие стратегии развития предприятия. Огромное количество физически и морально устаревшего оборудования, около пятисот очередников на жилплощадь, отсутствие кадров, техническая и организационная неподготовленность производства и многое другое - все это наши проблемы. Требуются большие усилия и капиталовложения, чтобы за оставшиеся три года пятилетки вывести завод из прорыва. А если мы требуемых средств, т.е. отчислений от наших прибылей (норматива) не получим, то из круга многолетних проблем заводу не выбраться. Ведь новые виды сепараторов, разработанные и подготавливаемые к производству, с которыми коллектив связывает свое будущее экономическое благополучие, требуют нового технического уровня, повышенной точности изготовления, дорогого оборудования, которое с 1 января 1988 года мы сами должны оплачивать.

Десятилетиями, из-за отсутствия семейного общежития, жилья да и собственной близорукости, отпускали с нашего завода на все четыре стороны выпускников вузов и техникумов, прибывавших к нам по распределению. Поэтому вопрос кадров сейчас самый больной. Значит надо немедленно строить общежитие, жилье. Иначе некому будет решать эти проблемы и чем дальше, тем хуже.

На других моментах останавливаться не буду. И так ясно, что в данном конкретном случае заводу сепараторов требуется аварийная помощь, которая может быть выражена с 1988 года после перехода на самофинансирование только в виде требуемой предприятию величины норматива.


Вернуться к списку публикаций

 

     © DagTech 2002-2003. Дизайн Компания IWT.